Vivian Segovia, especialista en Gestión de Personas.
Nueva generación prioriza el propósito y la flexibilidad frente a la estabilidad
En el dinámico escenario laboral paraguayo, las empresas enfrentan hoy un creciente reto de atraer y retener talento en un contexto donde las prioridades de los trabajadores están cambiando aceleradamente. La especialista en Gestión de Personas y fundadora de Noval RRHH, Vivian Segovia, analiza cómo las transformaciones culturales, la alta informalidad y las nuevas expectativas generacionales están redefiniendo el mercado del empleo en el país.
“Uno de los mayores desafíos para las empresas paraguayas es captar talento en un mercado cada vez más competitivo y con jóvenes que priorizan la flexibilidad, el propósito y el desarrollo profesional”, explicó Segovia. En Alto Paraná, donde la frontera con Brasil y Argentina genera un flujo constante de oportunidades, la competencia por perfiles calificados es aún más intensa. “Las compañías deben repensar sus propuestas de valor y fortalecer su cultura organizacional si quieren retener al mejor talento”, advirtió.
A esta situación se suma un problema estructural por la alta informalidad laboral, que supera el 60% en algunos sectores. Según Segovia, esta realidad limita la disponibilidad de colaboradores con experiencia formal, y crea brechas en capacitación, estabilidad y proyección profesional. “En áreas como el comercio minorista, la construcción o los servicios fronterizos, la informalidad es mucho más visible. Las empresas formales deben redoblar esfuerzos para ofrecer condiciones atractivas, formación continua y una cultura que promueva el crecimiento a largo plazo”, sostiene.
La especialista destacó también un cambio profundo en la mentalidad de los trabajadores paraguayos. “Hoy, las nuevas generaciones valoran más la flexibilidad, el ambiente positivo y las oportunidades de aprendizaje, mientras que muchas empresas aún priorizan la estabilidad y la permanencia a largo plazo”, comentó. Este desajuste entre lo que buscan los empleados y lo que ofrecen las organizaciones se convirtió en un punto de tensión, pero también de innovación.
Para Segovia, el desafío está en encontrar un equilibrio. “Cuando las organizaciones logran combinar estructura con cercanía y propósito, se vuelven mucho más atractivas para el talento actual”, afirmó. En Ciudad del Este, por ejemplo, varias empresas ya están adoptando modelos más horizontales, promoviendo la comunicación directa y los espacios de desarrollo profesional.
El mercado laboral paraguayo se encuentra en una etapa de transición. Entre la búsqueda de estabilidad y la necesidad de flexibilidad, entre la formalidad y la economía de frontera, las empresas que logren adaptarse a este nuevo paradigma serán las que mejor posicionen su marca empleadora frente a las generaciones que hoy marcan el ritmo del cambio.
